Pentru a revizui cuprinzător rezultatele operaționale din prima jumătate a anului 2026, pentru a cultiva în continuare o echipă de management de înaltă-calitate și pentru a consolida coeziunea echipei de bază, compania a organizat o activitate de formare-de echipă pentru toate cadrele de management mediu și superior, pentru a desfășura un rezumat de lucru la jumătatea-anului și formare de îmbunătățire a conducerii.
Acest eveniment a prezentat o prelegere specială susținută de profesorul Liu Yingji, decan al Școlii de Afaceri de la Universitatea Normală Henan, care deține un doctorat în economie. Profesorul Liu a susținut o prelegere pe tema „Stăpânirea schimbării, creșterii și conducerii: remodelarea și saltul înainte în conducerea de nivel mediu-în întreprinderi în noua eră”. Prelegerea s-a concentrat pe transformarea echipamentelor energetice și a industriilor de sprijinire a construcțiilor navale, a analizat noile cerințe de leadership generate de peisajul în schimbare a industriei și a promovat integrarea cunoștințelor și practicii în știința și arta leadershipului în rândul participanților.
După aceasta, șefii fiecărui sistem și-au prezentat rapoartele de lucru de la jumătatea-anului prin PowerPoint, analizând cuprinzător atingerea obiectivelor în prima jumătate a anului, analizând profund problemele existente și clarificând și detaliând obiectivele și măsurile de implementare pentru a doua jumătate a anului, toate centrate pe direcțiile de bază de „îmbunătățire a eficienței, reducere a costurilor și optimizare a producției, optimizarea produselor”. În cele din urmă, directorul general Xiang Wenli a ținut un discurs de încheiere și a susținut o sesiune specială de instruire, oferind feedback cu privire la rezultatele revizuirii fiecărui sistem și subliniind domeniile cheie pentru progrese operaționale în a doua jumătate a anului.
După sesiunea de învățare, compania a organizat activități de formare-echipelor pentru a permite tuturor să facă schimb de idei și să construiască relații într-o atmosferă relaxată. Această activitate nu numai că a sporit abilitățile profesionale ale echipei de management, dar a întărit și mai mult consensul dintre toți angajații de a lucra împreună pentru un obiectiv comun, injectând un impuls puternic în dezvoltarea companiei.
